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??? 陳勇強，男，1988年7月參加工作，2003年2月進入廣西富島農業資料有限公司，現任貴港經營部經理。在貴港部的一年多時間，足跡遍及轄區的每一個鄉鎮。2004年貴港經營部化肥銷售33335噸，同比增長了兩倍多，總銷售額5399萬元，利潤總額150萬元，經營業績上了一個新臺階。
??? 這些成績來之不易，是在陳勇強執著堅持團隊建設、苦心培育企業文化的努力下，貴港部全體員工發揮整體優勢，團結協作的結果。
??? 一、以身作則，敢闖敢拼，一切皆有可能
??? 人如其名，“怕事”不是陳勇強的風格，他幾乎很少說“不”字?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。貴港經營部設立初期，為了開拓市場幾乎天天都要下鄉工作，很辛苦，陳勇強以身作則，堅持不懈地執行終端營銷戰略，不厭其煩地帶領員工跑基層開展業務，對終端零售商進行篩選，行程數萬公里，確立了一大批位置理想、信譽好、有實力、有發展前景的合作伙伴。在銷售工作上，無論遇到多大的困難他都不會退縮，就拿公司下達的年銷售高濃度復合肥2500噸任務來說，根據貴港地區的市場情況，部門員工都認為那是“不可能的任務”，但陳勇強卻沒有以此為借口推脫責任，而是激勵著員工：“任務重不代表沒有可能，我們要先盡力去做，完成了是本事，完不成對自己也有個交代。”正是在他這種努力向前看的頑強拼搏精神激勵下，貴港經營部員工行事從大處著眼、從公司整體利益出發，求同存異、同心同德，實現了員工和經營部業績的共同進步。
??? 二、富島是“家”，創造良好氛圍，培養員工主人翁精神
??? 陳勇強經常這樣對員工說：“我們的企業要走向成功，就特別需要營造一種快樂工作的氛圍，讓每一位熱愛富島、愿意奉獻富島的有識之士擁有施展才華、發展事業、共享回報的舞臺。”現實當中，公司員工就像陳勇強的家人一樣，陳勇強與他們和公司一起成長。無論開什么會議回來，第一時間陳勇強就會把會議信息和自己的感受傳遞給貴港部的每一位員工，盡力消除和員工溝通中存在的信息不對稱。向員工通報經營部的業務進展情況，陳勇強從來是很及時而不含糊的，因為他知道只有及時讓員工知道貴港經營部經營情況，才能時刻保持他們清醒的頭腦、明確的目標和頑強的斗志。
??? 陳勇強十分關注員工的成長和整體素質的提高，抓住機會就向他們傳輸集團公司和海油富島的先進理念、管理模式和充滿活力的運行機制，引導員工通過縱向和橫向比較，正確看待和評價廣西富島的過去、現在和將來，客觀分析廣西富島當前發展中局限性和成長性的矛盾，在潛移默化中培養了員工以富島為家、以富島為榮的主人翁意識，同時為員工創造了良好的工作氛圍。
??? 三、客觀評價，合理分工，激發員工積極性
??? “不患貧，患不均”是中國特有的文化，激發員工的積極性也一樣，首先要對員工有一個比較客觀的評價和準確的定位。陳勇強對員工特別是新員工在工作中取得的每一點進步都能及時、恰當地做出評價和肯定，對不足也及時提醒他們整改。下屬畢竟經驗不足，能力需要鍛煉，工作難免要走點彎路，有時甚至做錯。這個時候他并不是嚴厲責罵，而是從肯定的角度正面引導，指出不足，并且誠心地和他們坐在一起探討解決方法，避免員工重犯錯誤。在他的精心引導和帶領下，員工的主動思考和自我解決問題能力得到了很大提高，整體素質不斷增強，凝聚力、戰斗力得到加強，形成了貴港部精神面貌好、工作熱情高的良好氛圍。
??? 陳勇強是一個敢于成就下屬的人。他跟員工走得很近，因此對他們比較了解，總是能根據每個人不同的性格特點、能力和特長安排崗位、分配任務，給下屬展示才華的機會。而且，他又善于調節員工間由于個性所造成的工作摩擦，讓員工都能充分發揮自己的長處，相互配合，形成合力。在這樣的氛圍下，貴港部的每一位員工都有施展才能的機會和空間,強烈的責任感和成就感自動自發地體現了出來，有利于充分發揮員工的聰明才干，形成比、趕、超的氛圍，推動貴港經營部不斷取得進步。
??? 四、平易近人，切實關懷，架起溝通的橋梁
??? 日常生活中，陳勇強是個平易近人、幽默大方、關心員工的好經理。他經常和員工們（包括搬運工們）融為一體，一起談論生活中的樂事，大家總是笑聲不斷，所以員工們喜歡與他在一起，愿意把工作的經驗與他交流，把生活的喜憂與他傾訴，每當遇到困難時大家都會想起他。
??? 前段時間，員工曾德華的父親因病在醫院緊急救治。得知這個消息后，遠在南寧探親的陳勇強二話不說，馬上趕到貴港了解這名員工父親的病情，隨即帶領貴港部員工到醫院去探望老人家，并送上了水果和慰問金。正是這樣一個對員工真誠體諒、富有人情味的領導，讓員工們體會到了大家庭般的溫暖，共同感受成長、抵御風浪。
??? 貴港部員工提供的材料中有這么一句話：有這樣的部門經理，我們感到驕傲和自豪，能跟著他做事，是我們的福氣。我們相信，這樣的領路人帶領這樣的團隊，定能繼往開來，協作再創輝煌。
（金富公司??? 王? 節）
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