??? 近日，集團公司召開專題辦公會議，傳達學(xué)習(xí)中華全國供銷合作社第五次代表大會精神。集團公司黨委書記、董事長鄭軍在會上介紹了 “五代會”的情況和主要精神，并暢談了參會感受。
??? 會議要求，集團上下結(jié)合實際，認真學(xué)習(xí)貫徹“五代會”精神，以學(xué)習(xí)活動為契機，振奮精神，把握機遇，努力做好經(jīng)濟工作，掀起浙江農(nóng)資集團發(fā)展新高潮，并努力做好以下幾方面工作。
??? 一是認清形勢，把握社有企業(yè)發(fā)展新契機。結(jié)合“五代會”精神，積極把握供銷社社有企業(yè)面臨的重要歷史機遇，冷靜分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢，努力探索和推進企業(yè)體制機制的創(chuàng)新。力爭用較短的時間，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上有所突破，在管控模式創(chuàng)新中有所作為，在經(jīng)營決策水平上有所提高，提前實現(xiàn)“五代會”提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)。
??? 二是突出重點，掀起增收節(jié)支年活動新高潮。自增收節(jié)支年活動開展以來，集團各級企業(yè)以學(xué)習(xí)鞏固管理年成果為指導(dǎo)，以清理整頓風(fēng)險項目為重點，以調(diào)整提升投資結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，有效減少了企業(yè)負擔(dān)和支出，初步實現(xiàn)了增收增效的目標(biāo)。下一步要以“五代會”精神為指導(dǎo)，以NC信息體統(tǒng)建設(shè)為平臺，提高經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，以行業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)為標(biāo)桿，提高競爭優(yōu)勢和人均規(guī)模、效益，取得新的更加豐碩的成果。
??? 三是轉(zhuǎn)型升級，推進各大主業(yè)板塊新發(fā)展。集團公司各大主營業(yè)務(wù)板塊要把握宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行的戰(zhàn)略機遇，提高業(yè)務(wù)運作能力。農(nóng)資板塊要提升行情判斷能力，努力實現(xiàn)逆境中發(fā)展；房產(chǎn)板塊要加大土地戰(zhàn)略儲備力度，提升項目運作能力；汽車板塊要在爭取優(yōu)勢品牌和加快銷售的同時著力提升維修服務(wù)水平，提高經(jīng)濟效益；塑化板塊應(yīng)密切關(guān)注大宗商品價格，努力適應(yīng)定價機制變化。進出口板塊要關(guān)注匯率變化，保持發(fā)展規(guī)模。
??? 四是因地制宜，實現(xiàn)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)新突破。按照新網(wǎng)工程建設(shè)的統(tǒng)一部署，推進系統(tǒng)合作，繼續(xù)加大力度探索農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成功模式，特別是結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)組織形式的變化和農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟的發(fā)展，因地制宜地探索終端農(nóng)資供應(yīng)模式，完善農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，為供銷社成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量和農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量服務(wù)作出貢獻。
??? 鄭軍和衢州市惠多利農(nóng)資有限公司總經(jīng)理楊海果作為全國供銷社“五代會”代表參加了大會，鄭軍當(dāng)選為中華全國供銷合作總社理事會理事。會議期間，由集團員工編排的音樂快板節(jié)目——《艷陽天》參加了“五代會”專場文藝晚會的演出，并受到了代表和觀眾的好評。
（辦公室 陳江）
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